曾差點(diǎn)被美國人收購，國產(chǎn)機(jī)械龍頭成功翻身，一年凈賺55億

在全球前五的機(jī)械巨頭中就三家是中國廠商，不僅如此，國產(chǎn)機(jī)械制造還拿下了28個(gè)賽道第一，作為我國機(jī)械排頭兵的徐工集團(tuán)更是創(chuàng)造了年收55億的好成績，然而讓令人意想不到的是，這一家企業(yè)在早年前卻險(xiǎn)些被美企所收購。

徐工集團(tuán)究竟是如何成功翻身的，在全球工程制造50強(qiáng)排行榜中徐工集團(tuán)一舉拿下第三的好成績，同時(shí)還成為國內(nèi)排名最高的企業(yè)堪稱是中國機(jī)械制造的排頭兵，不過雖然徐工當(dāng)前看起來風(fēng)光無限，但在發(fā)展過程中該公司卻險(xiǎn)些被美企收購，早在1989年徐工在成立之初國內(nèi)市場竟有不少知名機(jī)械廠商在搶奪市場，當(dāng)時(shí)留給徐工的生存空間可謂是少之又少，不僅如此，當(dāng)時(shí)徐工還面臨著制度不合理、高管亂用公款的諸多問題，所以公司長期處于內(nèi)憂外患的狀態(tài)虧損情況也始終不見好轉(zhuǎn)，直到2006年，徐工的隱患問題終究還是爆雷了而老美的凱明公司，則計(jì)劃用40億收購徐工85%的股份，不可否認(rèn)的是這筆錢足夠解決徐工的燃眉之急，也會(huì)讓徐工成為一家美企成為幫老美賺錢的工具，好在當(dāng)時(shí)職場徐工的王民并沒有同意交易而決定對(duì)徐工進(jìn)行大刀闊斧的改革，這也成為徐工的新起點(diǎn)，僅僅用了四年的時(shí)間，徐工不僅解決了虧損問題而且業(yè)績還扶搖直上，成功將產(chǎn)品出口到多個(gè)國家和地區(qū)化身國際知名的機(jī)械巨頭。

徐工之所以能成功翻身在我看來主要的原因有兩點(diǎn)，首先是徐工根治了管理層問題，提升了企業(yè)的運(yùn)作效率，其次是通過收購海外企業(yè)獲得了更多的技術(shù)儲(chǔ)備，這是幫助徐工成功打開海外市場的最大助力，比如德國施維英公司的收購案，收購該公司后用了國際地位獲得大幅提升年?duì)I收輕松突破千億大關(guān)，最關(guān)鍵的是，徐工這回改掉了之前焦躁的毛病對(duì)業(yè)績高速增長的同時(shí)還不忘加大研發(fā)力度，使得設(shè)備的競爭力和口碑都可以持續(xù)提升，受此影響徐工的品牌價(jià)值也水漲船高。

在2021年12月世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的世界品牌500強(qiáng)中，徐工連續(xù)三年成為中國工程機(jī)械行業(yè)唯一入圍的品牌，并且名次在一年之內(nèi)就提升了395位位列第14，如今全球前五的機(jī)械制造巨頭，中國廠商就占據(jù)了三席，不僅如此，中國工程機(jī)械制造還拿下28個(gè)細(xì)分賽道第一，與此同時(shí)在2021年里，徐工還拿到了凈月高達(dá)55億到六十億的好成績，同比增長了47%到60%，值得一提的是，隨著新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，未來新能源技術(shù)與工程機(jī)械設(shè)備必然會(huì)融合到一起而已經(jīng)率先研制出新能源工程機(jī)械設(shè)備的徐工，有望在該賽道斬得先機(jī)并且隨著我國對(duì)于基建投入的持續(xù)增加，工程機(jī)械設(shè)備的需求也會(huì)再次上漲而作為本土龍頭，場上的徐工受國產(chǎn)替代風(fēng)潮的影響也將有望成為最大贏家。

綜合來看徐工乘著時(shí)代發(fā)展東風(fēng)，在市場利好的背景與自身努力的情況下，有望開創(chuàng)出一片新天地。